Про
самого Едварда де Боно відомо не так багато, у Вікіпедії сухі біографічні дані:
народився, виріс на Мальті, там же закінчив університет, продовжив навчання в
Оксфорді, пізніше і викладав у ньому, а також у Кембриджі, Гарварді, Лондоні.
Наразі поряд із лекторською та консультаційною практикою багато уваги приділяє
діяльності у Наднаціональній організації мислення (Supranational Independent Thinking Organization
(SITO)) в Гаазі. Автор майже півсотні книг, які перекладено 35 мовами.
На
сьогоднішній день я прочитала тільки одну його книгу «Серйозне творче мислення».
В to-read list записала собі ще «Я правий – ви помиляєтесь» і «Шість
шляп мислення». Вони є найпопулярнішими у цього автора. Книга, яку я
прочитала, є, на мій погляд, вступною, проливає світло на концепцію в цілому, а
вже дві інші, які я назвала вище, носять більш прикладний характер.
Прочитавши книгу «Серйозне творче мислення», хочу сказати наступне. Як медик і
як психолог Едвард де Боно дійсно реалізувався, бо-ж інакше ми б не читали його
книг про методи латерального мислення, нестандартного підходу до вирішення
задач. Цей термін lateral thinking, який описує цілу наукову концепцію, він же і запропонував
у 1960-х роках. За це йому моя подяка та за систематизацію підходів до
творчості як таких, зокрема прийомів креативної роботи в групах. Але обмовлюся,
що книга дуже нудна, і попри те, що автор наводить багато прикладів із життя,
бізнесу, у ній багато «води».
По-перше,
автор часто повторюється. До речі, в одному із відгуків про цю книгу я наштовхнулась
на цікаву цитату Джорджа Бернарда Шоу про таку літературу:
«Я почав [читати] її, з великим задоволенням прочитав сторінок тридцять і тоді раптом зрозумів, що в цьому дусі автор може продовжувати до нескінченності, й нема тої сили, яка б йому завадила.»
Про цю книгу це точна істина! Тобто
всі цікаві ідеї можна було б викласти більш лаконічно, доступно.
По-друге,
де Боно постійно себе нахвалює, що він розробив та систематизував те, інше, і
швидше за все, що так воно і є. Просто для мене такі поняття, як фокусування, метод
альтернатив, метод провокаційних ідей, … існували завжди, бо ми застосовували
їх усюди – і в навчанні, і в роботі. Але цінність концепції латерального
мислення від того для мене не менша, тільки інформацію можна донести до
аудиторії більш схематично, а не ускладнювати прості істини. Мене можуть
засуджувати за такий відгук про книгу одного із «гуру менеджменту», але,
погодьтесь, що мірила віртуальній темі такій, як методи творчості, не існує. Ми
можемо їх приймати, можемо ставитись зі скептицизмом, можемо заперечувати, однак
виміряти об’єктивність того чи іншого методу креативності нам не вдасться. Як
сказав Каміль із моєї улюбленої комедії «Про що говорять чоловіки»: «Как-то он неконцептуально
100-метровку пробежал!». Так і в серйозному творчому мисленні: ми не зможемо
оцінити ефективність того чи іншого інструменту, прийому, техніки творчого процесу,
бо одним його результат, можливо, сподобається, а іншим – категорично ні. Для
прикладу наведу критику творчості Зураба Церетелі, якому докоряють у порушенні
стилістичної єдності Москви, конвеєрності у створенні власних витворів. Але ж водночас
багатьом його монументи подобаються. Мені, зокрема, до вподоби його оформлення
готелю «Ялта-Інтурист» на основі сюжетів кримських легенд; моя ж близька
знайома вважає готель рудиментом Совка і ніякої художньої цінності в його
декорі не вбачає.
І
насамкінець слушно все-таки сказати про «плюси» книги. Вона дійсно може
поповнити Ваш арсенал творчих підходів (мені особливо сподобався метод шести шляп мислення),
цікавих виробничих та конструкторських історій. Книга особливо потрібна для топ-менеджерів-стратегів,
а також фахівців, яким постійно доводиться креативити у групах, і це стосується
не тільки рекламщиків, інженерів-конструкторів, а будь-якої розумової роботи в
будь-яких сферах діяльності (вирішення складної робочої ситуації, втілення
трансформацій у бізнес-процес тощо).






